Posicionamiento SMM o marketing en redes sociales

También conocido como Marketing en redes sociales tiene por objeto aprovechar las posibilidades de las redes sociales para promocionar los productos o servicios que ofrece una empresa. Es un error muy extendido que las redes sociales solo están para la comunicación personal, nada más lejos de la realidad.
Las claves más importantes para la utilización de las redes sociales se pueden resumir en estas 5 reglas:

1. Crear contenido que se pueda compartir. Debemos fadlitar que nuestras páginas agreguen los diferentes sistemas de favoritos y redes sociales. Cuando el contenido es bueno, la gente estará interesada en compartirlo en sus redes sociales, si le damos la opción para poder hacerlo.

2. Compartir de manera proactiva el contenido. Cuando generamos contenido, tenemos que pensar que ese contenido debe estar preparado para ‘viajar. Por tanto, intentemos crear algo que pueda generar atención. También anadiendo contenidos a nuestro Twitter o Facebook, pero utilizando el lenguaje correspondiente a cada canal. Si no vienen a buscarnos, seamos nosotros quienes les acerquemos las cosas.

3. Actualizar el contenido con frecuencia. Para este punto, tener un blog es vital a la hora de servir contenido de interés en poco tiempo. Por eso, la clave para compartir el contenido está en hacerlo de forma sencilla. Es decir, a quien le atraiga lo que contemos, que no tenga dificultades para pensar cómo puede compartir el contenido con la gente que le sigue.

4. Recompensar a quien converse con nosotros o se ha comprometido a seguirnos. No se trata de tener el mayor número de enlaces entrantes, comentarios en las entradas o de alcanzar notoriedad en cuanto a tráfico ganado. La conversación se realiza en todos los canales sociales que tenemos abiertos. El compromiso se gana siendo activo en todos ellos y compartiendo con nuestra audiencia.

5. Dejar que la audiencia participe, incrementando el que puedan convertir nuestros contenidos en algo mejor de lo que tenemos, sumando sus puntos de vista y sintiéndose reconocidos cuando lo subimos a nuestros canales. Con estas simples reglas establecidas por Rogit Bhargava estamos en disposición de comenzar entender y utilizar adecuadamente las redes sociales.

Vamos a realizar un repaso a las posibilidades existentes y su aplicación al entorno empresarial, en concreto veremos:

1. E-mail marketing

2. Marketing en Redes Sociales: Youtube, Facebook, Linkedin y Twitter

3. Reputación online

E-MAIL MARKETING

El email marketing o mailing permite realizar campañas de publicidad de forma directa y sendlia con las base de datos de dientes que tengamos, es una herramienta para mantener el contacto con a los clientes

Una campana de e-mail necesita de los siguientes elementos:

1. Base de Datos de Contactos con los e-mails de los clientes

2. Crear un mensaje claro a comunicar

3. Gestionar el envio de correos

4. Medir los resultados de la campaña

En las plataformas actuales para el envío masivo de correos ya suelen gestionar todos estos apartados correctamente. Por ejemplo, cuentan con mecanismos para que la base de datos se vaya creando de manera correcta y legal.

MARKETING EN LAS REDES SOCIALES

Vamos a hacer una breve introducción a las herramientas más importantes para realizar Marketing en la Redes Sociales. Debemos entender esta expresión como la capacidad que las redes sociales presentan para Promocionar una empresa y los productos o servicios que vende sin que ello signifique que deba incurrir en costes obligatoriamente.

La presencia en las redes sociales es tanto mas costosa en términos monetarios cuanto mayor y mas conocida es una empresa. Pero para empresas pequenas o muy pequenas los costes de Marketing en la redes sociales no se miden en € sino en tiempo que hay que dedicarle para estar presente en todas las redes que hemos elegido y además presentes con contenidos interesantes.

El tiempo es un bien escaso pero con diferente coste de oportunidad dependiendo de quién se trate. Las redes sociales más relevantes bajo el punto de vista empresarial son: Youtube. Facebook. Linkedin y Twitter Las demás que existen. incluyendo a Google+. Xing y otras no tienen en la actualidad la relevancia de las que hemos indicado aunque en un futuro próximo esto puede carnbiar como lo ha hecho con redes sociales que ya no están presentes en el panorama.

YouTube no es una red social como tal aunque funciona como si lo fuera y, sobre todo, permite realizar videomarketing, una herramienta más del marketing digital cada vez más potente. Un buen canal de YouTube con vídeos empresariales puede generar buenos y valiosos contactos empresariales.

De las otras tres redes sociales la más marcadamente empresarial es LinkedIn. LinkedIn es muy apropiada para contactos B2B, esto es, entre empresas. Con esta red social se puede contactar con el responsable de compras de una empresa, con el director comercial de otra, etc. Esto permite tejer una red de contactos empresariales que evita la puerta fría y posibilita concertar reuniones provechosas para ámbas partes.

Facebook y Twitter son más útiles para empresas comerciales, para aquellas que vendan al consumidor final, es decir, el B2C. De las dos Facebook es claramente la que ya mayor número de usuarios tiene.

Reputación online

Este es un concepto absolutamente importante tanto más cuanto más grande sea la empresa, las empresas grandes son las que más esfuerzo hacen para cuidar su reputación online y por ello son las que pueden contratar a Community Managers para que velen en todo momento por mantener y mejorar la Reputación en la red Pero qué es la reputación online, o más propiamente dicho, Reputación en la Red, hay muchas opiniones al respecto y muy diversas, pero la que me parece más completa es la que da la empresa OerreemeReputation Management Group, empresa dedicada a la gestión de la reputación online, y la define asi:
posicionamiento cuantitativo y cualitativo que posee una cornpania, marca, in producto, un servido, una institución o una persona en Internet.

El posicionamiento cuantitativo hace referencia tanto al ranking en buscadores, como al número de menciones e Informaciones en medios sociales, Dogs, wikis, agregadores y citas.

El posicionamlento cualitativo tiene en cuenta tanto «la conversación’ que se genera en torne a la marca, producto, servicio, institudón o persona, como Ms términos oue utilizan cada uno de los diferentes stakehoMers para acceder a la marca, producto, servicio, institución o persona.

la reputación online trastada a Internet el tradicional ‘boca a boca’ y la estrategia de relación con cada stakeholder. Esto implica mayor y más rápida repercusión -viral & buz-, y que la ‘conversación permanezca en Internet y retroalimente nuevos comentarios en foros, blogs, redes sociales, comentarlos de noticias en medios, etc.

Esta definición engloba tanto elementos cualitativos como cuantitativos relativa a la posición en buscadores, asi como un conjunto de intangibles que hay que gestionar, es por ello que la gestión de la Reputación en la Red, que debe cuidarse tanto o más que la reputación fuera de la Red porque la capacidad de inmediatez y efecto viral que tiene Internet no la tiene el mundo fuera de la Red, se puede llegar a miles o cientos de miles de personas en unas pocas horas, cosa que es simplemente imposible fuera de la Red. Se necesitan mucho tiempo y esfuerzo para crear una buena reputación, pero con una mala gestión se puede destruir en segundos La reputación se gestiona mediante una metodologia especifica como si fuera un proyecto más de los muchos que puede tener una empresa y tal vez de los más importantes, basada en los elementos siguientes:

1. Definir claramente los objetivos, como crear, mantener y defender la reputación conseguida hasta el momento, y anadiria uno más, incrementar la reputación

2. Escuchar a los diferentes actores que tengan quejas o comentario para conocer las causas de una mala atención o recibida

3. Gestionar las expectativas y las posibles soluciones que sean justas y que también recojan las necesidades expresadas para solucionar el conflicto, Dialogar con las personas que realizan la reclamación o queja, Contestar de forma correcta, dando la razón si la tienen, pidiendo disculpas si hay que hacerlo, nunca de forma despectiva o discutir con el diente, Cambiar.

4. Definir un plan de acción tendente a resolver el problema y en todo caso tener claramente identificado qué actuaciones se van a llevar a cabo en caso de que a pesar de todo se escape de las manos y se pueda convertir en un conflicto.
5. Cómo afectan los resultados a la notoriedad de la empresa

Tendencias en email marketing para 2018


Si en tu estrategia de marketing por email no tienes en cuenta la calidad, la automatización de los procesos y la relevancia de los mensajes a envíar, prepárate para un dos mil dieciocho frustrante y con escasos resultados. En el marketing digital lo primero es cubrir las necesidades de los clientes, lograr visibilidad en la red  y resaltar entre la maraña de competencia existente. En el año dos mil dieciocho los usuarios mandan. Las tendencias de e-mail marketing van a ser un reflejo de la pretensión de las compañías de cubrir  las necesidades de los clientes.

Más de tres mil millones de personas emplean el correo electrónico en el mundo entero en el año dos mil diecisiete. Y se espera que medre un tres por ciento durante  dos mil dieciocho.

Pese a las falsas predicciones que afirman que el e-mail está en decadencia, podemos destacar que prosigue siendo el canal con mayor Return of Investment hasta el instante. En verdad, cada vez se está volviendo cada vez más potente. Y este dos mil diecisiete ha servido para demostrarlo: El cincuenta y nueve por ciento de los responsables de marketing que escoge el mail apunta es el canal más efectivo para producir ingresos.

Novedades de e-mail marketing para el 2018

Si bien el marketing por correo electrónico es un viejo amigo que lleva muchos años entre nosotros, no deja de mudar un año tras otro. Nuevas herramientas, nuevas estrategias, nuevos hábitos de los usuarios, nuevos retos… En suma, se trata de renovarse para no fallecer. Y de ahí que, a fin de que puedas sacar su jugo al correo electrónico en el marketing te compartimos las tendencias que vienen pisando más fuerte.

El vídeo en los correos gracias al HTML5

El vídeo lleva años siendo poco a poco más vital, y dos mil dieciocho no será la salvedad. Se dice que una imagen vale más que mil palabras, imagínate entonces las posibilidades del vídeo en el momento de comunicar, son casi ilimitadas.

Mucho más diseño en las plantillas

El empleo de plantillas y de herramientas poco a poco más potentes que nos asistan a optimar tiempo y recursos van a ser una incesante este dos mil dieciocho. Personalizar el diseño de tu correo electrónico en función de los gustos o bien edad de tus subscriptores te van a ayudar a lograr más “engadgement”.

Respeto extremo cara los datos personales

Esto no es solo una tendencia que los expertos en marketing estén apoyando de forma voluntaria. La Comisión Europea ha aplicado esta regla de vital cumplimiento. La forma en la que se guardan y emplean los datos para el correo electrónico ha tenido mala reputación. En verdad, ha dado opción a muchas campañas consideradas como spam. No obstante, conforme el  GDPR esté en vigencia deberás cumplir con él en materia de protección de datos.

El análisis del big data y la personalización

De la misma manera que ocurre con la inteligencia artificial y el aprendizaje automático, el big data lleva años estando de tendencia. Merced a los distribuidores de infraestructuras en la nube el almacenaje de datos es una mercadería alcanzable y económica.

Lanzar nuevos servidores es fácil, sin embargo la cantidad de datos generada cada vez es más difícil de administrar. De ahí que, el reto está en transformar este aluvión de datos de los clientes en información que se pueda manejar y que nos deje conocer y pronosticar su comportamiento y personalizar el contenido de los e-mails.

El contenido para monetizar una web

Suele decirse que el contenido es el rey y que el contexto es dios. Todos tenemos claro que el contenido es importante para el posicionamiento web. Sin embargo, no queda tan claro cómo se puede utilizar el contenido para monetizar una web. Para monetizar podemos hacerlo de manera directa o indirecta.

Monetización directa de una web

La monetización directa de una web puede hacerse mediante la publicidad y los afiliados. Si tenemos buen contenido este será indexado por Google y recibiremos visitas interesadas por ese artículo. Estas visitas nos generarán rendimientos mediante la publicidad y los afiliados.

Monetizaición indirecta de una web

La monetización indirecta se hace mediante la lista de suscriptores, prospectos, etc. La gente se interesa por los productos o servicios que vendemos y nos da su correo para que contactemos con ellos o para que les mandemos correos promocionales. Para ello necesitamos tener un contenido que atraiga a la gente a nuestro sitio web.

monetizar una web content is king

Descubra las comisiones que le cobra su banco

El volumen total de comisiones que cobran las entidades financieras a sus clientes por todo tipo de operaciones no deja de crecer. Son miles de millones de euros que los usuarios pagan muchas veces sin ser conscientes de su importe. Pero tienen derecho a recibir una justificación clara de esas comisiones y a exigir su banco o caja una mayor calidad de servicio.

El negocio típico bancario de captar dinero a través de cuentas y depósitos para luego hacer préstamos ya no es tan rentable para las entidades financieras. Sobre todo con los actuales niveles de tipos de interés, en mínimos históricos, que no permiten aumentar los márgenes financieros.

Existe, además, una mayor competencia que impide a cajas y bancos reducir la rentabilidad de los productos de ahorro y, al tiempo, recortar los tipos que aplican en los créditos, sobre todo en el caso de los hipotecarios. Debido a estas circunstancias, los resultados de las entidades financieras dependen cada vez más de una oferta creciente de productos y servicios financieros (ahorro, inversión, bolsa, pensiones, etc.) y por el cobro de muchas pequeñas comisiones por su gestión y comercialización.

Significan el 60% de los gastos corrientes bancarios

Según los últimos datos del sector, más del 60 por ciento de los gastos corrientes de bancos y cajas se financian ya con el cobro de comisiones. Y algún responsable bancario español no ha ocultado su interés porque ese porcentaje llegue a ser del 100 por cien. La normativa del Banco de España sobre el cobro de comisiones exige, básicamente, que responda a un servicio efectivamente prestado y aceptado por el cliente, o a un gasto realizado por ello.

Con esa premisa, cada entidad tiene libertad total para marcar una comisión máxima para cada tipo de servicio o producto que ofrezca, con la obligación de comunicarselo previamente al Banco de España. Además, deben publicar un folleto actualizado y colocar un resumen del mismo en el tablón de anuncios de cada sucursal. Las excepciones a esta regla las marcan las operaciones de especial riesgo (garantías crediticias, seguros de emisión privados, etc.) o aquellas cuya comisión máxima viene regulada por ley: fondos de inversión, fondos de pensiones, gastos de estudio de créditos hipotecarios, subrogaciones, y cancelación anticipada de las hipotecas y de los préstamos al consumo con tipo variable.

Los límites a esa libertad en la fijación de comisiones bancarias están en la proporcionalidad, de forma que el Banco de España podrá, previa denuncia o incluso de oficio, reclamar a una entidad concreta un recorte o modificación de alguna de las comisiones establecidas. El problema que se suscita es delimitar esa proporcionalidad en un negocio tan complejo, y con un sistema de pura vigilancia, sin posibilidad de establecer sanciones o prohibiciones de otro tipo.

Inversiones financieras alternativas

En los últimos veinte años se han ido desarrollando una serie de inversiones financieras alternativas a las tradicionales acciones. En este artículo hacemos un ligero repaso a las más significativas.

El comercio de las opciones binarias es un tipo simplificado de inversión en donde los operadores compran un contrato con un pago de todo o nada. El operador invierte en un activo subyacente y se le paga un pago predeterminado en función de si el activo cierra dentro del dinero o fuera del dinero cuando el contrato expira.

Los mejores inversores en opciones binarias lo que tratan es de automatizar la jugada, es decir, lograr encontrar un sistema que, por sí solo, sea capaz de detectar señales de compra y que luego las pueda realizar. Cuando se encuentra un sistema así, y una plataforma que lo permita, el sistema compra y vende opciones por sí solo.

Antes de lanzarse a operar con un sistema en automático hay que comprobar que, a medio y largo plazo, las señales que da el sistema son rentables, es decir, que acierta más de lo que falla. Para realizar la operativa y las pruebas previas existen varios robots creados para operar con binarias, son los llamados dentro del argot «robots binarios». Lo mejor es, antes de invertir nada, buscar en el robot binario opiniones de otros usuarios, y luego, probarlo, con dinero ficticio o con pequeñas cantidades.

Existen varios tipos diferentes de activos en los cuales los operadores pueden invertir cuando se negocia con opciones binarias. Los cuatro tipos principales de opciones binarias incluyen divisas, acciones, productos e índices. A continuación le presentamos una explicación de cada uno de estos tipos de activos.

Divisas

La divisa es uno de los activos más populares en el mundo del comercio de las opciones binarias. Las divisas extranjeras son negociadas en el mercado de moneda extranjera, que también es conocido como Forex. Cuando usted comercia las opciones binarias de Forex, puede comprar con la suposición de que cierta divisa subirá su valor en relación a otra divisa (por ejemplo, el USD vs., la GBP). Si el precio de la moneda se mueve en la dirección indicada por su contrato binario, entonces usted recibe cualquiera sea el precio que fue predeterminado. El comercio de divisas a través de Forex o las opciones binarias de Forex se ha vuelto cada vez más popular últimamente.

Acciones

Las opciones binarias de acciones dan a los inversionistas la oportunidad de colocar contratos de compra o venta sobre acciones específicas. Por ejemplo, un operador puede invertir en un contrato de 100$ que indica que si el precio de las acciones de Nike sube sobre un cierto nivel, él recibirá un pago del 80% sobre su inversión inicial. Si la acción sube, el operador ganará 180$; la inversión inicial más 80%. Las acciones son populares entre los inversionistas binarios ya que existe una gran variedad, haciendo de las acciones una gran forma de diversificar su portafolio de inversiones.

Productos

Muchos operadores de opciones binarias eligen invertir en productos. Es posible invertir en materias primas tales como el oro, platino, plata y otros metales, así como en productos suaves tales como petróleo y gas. Negociar con productos es un riesgo más bajo que otros tipos de activos y es, por lo tanto, bastante popular.

Índices

En el mundo de las opciones binarias, los inversionistas también pueden negociar índices. Los índices u opciones de índices, miden el aumento y caída del valor del índice en un mercado de valores. Por ejemplo, índices populares incluyen el Dow Jones, NASDQ, SP 500 y FTSE100. Cuando se invierte en los índices binarios, los operadores deben anticipar si el valor del mercado del índice subirá o bajará y se paga de acuerdo a esto.

Carteras de trading para cortar riesgos II

Otra entidad que ha ce un producto similar es ebankinter.com. En concreto, ofrece un servicio de carteras agresivas, a través de las cuales, el cliente se olvida de gestionar su dinero. El equipo de eBankinter se encarga, cada martes, de revisar estas carteras agresivas. Ahora mismo, tienen a disposición del cliente dos: la Ibex 5, que puede ser contratada a partir de 15.000 euros, y la Euro 10, que exige una inversión mínima de 25.000 euros.

La primera selecciona cinco títulos de entre los 20 más líquidos del Ibex-35, los que presenten mejor comportamiento en cada momento. La segunda, elige diez valores de entre los cien europeos con mejores expectativas de revalorización. Como en el caso de Morgan Stanley, si la cartera no gana, tampoco se establece comisión. Pero si el resultado es positivo, aplica un 1,25 por ciento anual más la comisión de compra-venta que genere cada operación.

LA ENTIDAD PROPONE

La otra forma de hacer «trading» sin que el inversor tenga que tomar sus propias decisiones, es guiarse por una cartera pre-fabricada por una entidad experta. Es el caso de Cortal Consors. Esta entidad dispone, desde el pasado abril, de una cartera de «trading» intradiaria, diseñada con el objetivo de responder a las necesidades de los inversores que operan en el día a día. Esta cartera recoge la interpretación de los datos macroeconómicos de la sesión anterior, el calendario de la sesión en curso, con las principales citas del día y la estrategia de «trading», en el que se plantean y argumentan las recomendaciones.

La estrategia de «trading» está compuesta por un máximo de cinco valores, en los que se especifica la posición de los mismos para esa jorna-da, largos o cortos (venta a descubierto), el precio de entrada, el «stop loss» («stop» de pérdidas), el precio objetivo y la ponderación en cartera. Desde el 3 de febrero de 2004, fecha de lanzamiento de la cartera, hasta el 17 de mayo, la revalorización de la cartera de «trading» intradiaria es del 15,09 por ciento.

Con su lanzamiento, Cortal Consors completa el servicio de carte-ras. Hasta ahora, contaba con la semanal y la de medio plazo. «Así cubrimos las nece-sidades de todos los inversores: «day-traders», inverso-res de corto plazo e inverso- 111, res a medio plazo», señalan. Otras, como Self Trade, también ofrecen a sus clien-tes, a través de la red, carteras recomendadas. Desde agosto de 2002, Self Trade elabora semanalmente una cartera cuantitativa sobre el Ibex 35 (que acumula en lo que va de año un tres por ciento de ren-tabilidad), además de una de-fensiva y otra de valores tecnológicos y de telecomunicaciones de Estados Unidos.

Carteras de trading para cortar riesgos

Aprovechar las ventajas de la operativa a corto plazo sin la necesidad de asumir los riesgos de la elección personal. Esto es lo que las carteras de «trading», ya sean operativas o modelo, proporcionan al inversor minorista.

Si no quiere asumir el riesgo que supone la elección de activos concretos (ya sean acciones o derivados) para operar en el muy corto plazo, dispone de otras opciones. Puede seguir las recomendaciones que ofrecen alguhas entidades en sus carteras de «trading» o bien invertir directamente en ellas.

LA ENTIDAD ESCOGE

Este es el caso de la Cartera Dinámica Española de Morgan Stanley, que funciona desde el pasado mes de diciembre. Se trata de un servicio a través del cual la entidad ofrece a los inversores una gestión activa de la renta variable nacional. Como señala Carmen Cavero, directora de desarrollo de negocio de Banca Privada y Personal de Morgan Stanley, «la idea era que, cuando los inversores empezaran de nuevo a entrar en bolsa, tuvieran un paquete cerrado a través del cual hacer «trading» con nosotros».

Se trata de una cartera integrada por un máximo de 10 valores (escogidos entre todas las empresas del Mercado Continuo), cuya composición varía semanalmente. Cada semana, el Comité de Gestión realiza los cambios, teniendo en cuenta qué títulos puedan alcanzar mejor rentabilidad en el corto plazo. Según Morgan Stanley, «la clave del proceso está en el análisis individual de activos, restándole importancia a los ciclos económicos y de mercado.

Se seleccionan valores con atractiva valoración y buenas perspectivas de crecimiento». «Lo normal -según Cavero-, es que todas las semanas se reemplacen uno o dos valores de la cartera». Los resultados hasta ahora han sido muy satisfactorios. En 2004 (hasta el 14 de mayo), la cartera acumulaba una rentabilidad del 4,5 por ciento, frente al 0,55 por ciento del selectivo Ibex -35 y el 1,40 por ciento del Continuo. El «handicap» más impor-tante es su coste, ya que la inversión mínima de esta cartera dinámica es de 30.000 euros.

En estos cinco primeros meses de funcionamiento, Morgan Stanley ya ha abierto más de 800 carteras dinámicas, con un volumen total de 36 millones de euros. Respecto al coste, si la cartera pierde valor, la entidad no aplica comisión. Pero si gana, se repercute una comisión de éxito anual del cuatro por ciento (medida por año natural). Cada mes, el cliente recibe una notificación detallada, propia y exclusiva, de la evolución de su cartera.

10 consejos [telegráficos] para montar tu propia empresa

¿Pensando en dar el salto? Jesús Encinar, jefe del portal inmobiliario Idealista, nos propone 10 consejos para montar una empresa. Como en un buen caldo, nosotros los hemos reducido a su mínima expresión, conservando [casi] toda la sustancia:

1. Dedicación completa. Montar una empresa es demasiado complicado como para hacerlo en tus ratos libres

2. El equipo es más importante que la idea. Rodéate de los mejores. Una idea mediocre puede triunfar con un equipo brillante.

3. Con los socios, las cosas claras. Acuerda con ellos cómo repartir el capital, y qué pasará si alguien abandona el barco.

4. Hay que elegir un jefe. Nada de “a partes iguales”. Alguien tiene que mandar.

5. No hables de lo que es “justo”, sino de lo que es “razonable”. De lo contrario, las discusiones no llegarán a ningún lugar.

6. Calcula tus necesidades de financiación con antelación. Si te quedas sin dinero, no tendrás fuerza para negociar.

7. Revisa tú mismo las cuentas y los contratos importantes. Hay cosas que no debes delegar.

8. El ideal de referencia: poca inversión inicial, cash flow positivo, activos reales, barreras de entrada para la competencia.

9. No hay ideas perfectas, libres de riesgos. Asúmelo. Asume también que una idea no le va a gustar a todo el mundo.

10. Eres pequeño, y por eso puedes arriesgarte, e incluso puedes fallar a veces. Las grandes empresas no se lo pueden permitir. Eso es una ventaja.

Ya ves. Una empresa promete emociones fuertes: buscar financiación, pelearse con los socios, abogados, cuentas y contratos, etc.

Cuanta más gente hay involucrada, más complejo resulta todo. Al final, puede que lo de trabajar solo no esté tan mal…

Antigüedad a cambio de vacaciones

Si hay algo que cada vez valoran más los trabajadores es el tiempo libre.

Por eso las compañías más avezadas han comprendido que no basta con ofrecer incentivos económicos al personal más antiguo, lo mejor son unos días extras de vacaciones. eBay ha bautizado esta iniciativa como Programa Global Sabático y premia con cuatro semanas extras de vacaciones al personal que cumpla cinco años en la compañía. Deben tomarse de una sola vez y en los 12 meses siguientes a la notificación para poder disfrutar del citado permiso.

En Electronic Arts (EA) siguen una política similar: ofrecen siete semanas extras de vacaciones a todos los empleados fijos a tiempo completo que cumplan siete años en la empresa y deben disfrutarlas entre el año séptimo y el octavo. “Pueden solicitar el permiso continuado o en pequeñas fracciones con una duración mínima de una semana. Además hay un segundo periodo sabático de cinco semanas de vacaciones al cumplirse 13 años en la compañía.”, señala Elena Casado, de EA.

Corporación Alba: Juan March de la Lastra

Un líder natural y consensuado

La carrera empresarial de Juan March de la Lastra, que hizo Administración de Empresas en la Carlos III de Madrid no ha suscitado reparos entre sus familiares de su misma generación. Al contrario, ha sido aceptado por ellos como un líder natural. Además, la decisión de poner en su mano los destinos de la casa parece haber sido adoptada con antelación, cuando estaba en la universidad. Es, pues, el caso de un heredero bastante consensuado.

Candidato de capacidades más que probadas.


Dicen que este joven de 35 años, de cejas pobladas y la frente amplia característica de los March, está destinado a ser el elegido de la saga. Juan March de la Lastra, que cuenta ya con el apoyo incondicional de su abuela, Carmen Delgado (que ha colocado ya su foto entre las de los prohombres de la familia en la residencia mallorquina de Son Fiol), parece haber demostrado ya su vena para las finanzas y la estrategia empresarial.

Tras su vuelta de Nueva York y Londres, donde trabajó en J.P. Morgan, un banco a cuyo comité internacional perteneció su padre, se le dio la oportunidad en 2001 de mostrar lo que valía en el seno del grupo familiar: ayudar a lanzar las sociedades gestoras de fondos de inversión y pensiones de la Banca March, división que pasaría a dirigir al año siguiente. Lo hizo, según dicen, con tan buenos resultados –mil millones de euros de activos en 2005– que tres años después se le daba entrada en el consejo de administración de la Banca March, uno de los principales activos de la Corporación Financiera Alba.

Y esto fue sólo el principio. A March de la Lastra, casado con María Herrero, se le ha hecho también consejero de Acerinox, otra de las participaciones estratégicas de la familia, y también de Dragados, la filial de construcción de ACS, un honor que no han tenido hasta la fecha ninguno de los vástagos de los demás accionistas de control, llámense Juan Abelló o Florentino Pérez.